3月22日上午，皇冠手机登入地址（中国）有限公司目标管理领导小组会议在王城校区会议室召开，领导小组及办公室全体成员共20余人参加。会议由领导小组组长、校长刘国际主持。

副组长、副校长王晓峰做了目标管理工作与考核指标体系制定工作汇报。他简要回顾了前期工作开展情况，经过三个月的学习调研、初稿制定、专题研讨、征求意见、修订完善，形成了《目标管理实施办法（试行）》及10个考核指标体系的征求意见稿。他还就专项指标比重分配、计算办法，以及教学单位、非教学单位目标任务书的主要内容做了详细说明。领导小组及办公室成员在会上认真审阅目标管理相关文件，依次发言并提出了许多宝贵的意见建议。

刘国际充分肯定了前期的工作成绩，推行目标管理与考核是学校党委的重大决策，也是2019年学校三项重点工作之一。全面推行目标管理一定要强化顶层设计，加强研讨论证，广泛征求意见，要勇于、善于攻坚克难，勇于担当，合力解决问题。

校党委书记陈岩做总结讲话时强调：坚持问题导向，积极推行管理体制改革，建立责权利相统一的管理运行机制势在必行。他提出四点要求：一是要体现整体性，任务指标应与学校“十三五”规划、年度工作计划作为一个整体统筹考虑，突出学校重点工作，加大重点工作权重，确保重点工作如期完成。二是要注重一致性，各分项指标体系设计应注意风格一致，计算办法一致。三是要确保适用性，目标任务应充分结合考核对象特点进行设定，高低适宜，可操作性强。四要重视科学性，广泛征求各单位特别是教学院部的意见，进一步论证基础性及提升性的指标设计、分值分配，简化分项指标体系和考核程序。他特别强调，一定要将教育部本科审核评估工作与目标管理工作相结合，认真研究考核指标，通过目标管理与考核，切实优化办学条件，提升学校办学质量。

会上，还讨论了校属各单位2019年度目标任务书的征求意见稿。